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袁玉宇:為最初的夢想
  2014-09-24  
來源:千人計劃網  2014-09-24
        內容摘要:中國的高端醫療器械90%依賴進口,我們不僅希望替代現有進口的產品,提供卓越的國產產品服務于患者,更定位于全球化布局,希望成為植入類醫療器械領域的來自中國的國際領先企業。

 

       作為一名80年代出生的農家孩子,伴隨著改革開放后國家的不斷發展,我逐步走出農村、走出國門,而后踏上回國創業之路,這皆源自心中的一個“創業夢”。

  我的父親是一名早期企業家,80年代白手起家涉足紡織行業,并一度將事業做得很是成功。受父親影響,自小創業的種子便在我心中扎根發芽。但同時我也明白,像這樣沒有技術,沒有品牌的來料加工企業,只能依靠走低價路線苦苦支撐,無法在激烈的市場競爭中站穩腳跟,尤其是在全球金融危機的沖擊下,這樣的“訂單經濟”顯得尤為脆弱。

  大學畢業后,我留學美國克萊姆森大學攻讀生物工程系博士學位。千禧年,我的導師托馬斯??波蘭教授創造性地提出器官打印的理念。我與師兄徐弢在實驗室里做器官打印的嘗試,用生物因子、活細胞代替普通的墨水,通過噴墨打印機逐層打印出簡單的生物材料,最終將導師的理念付諸實踐,并發表了該領域的第一篇學術性研究論文。

  畢業后,我順利地拿到兩份世界500強企業的offer。但生性喜歡挑戰的我,并不滿足目前安逸穩定的生活。我想把科研成果轉化為產品,而不只停留在實驗室里。

  2008年中國的再生醫學產業幾乎空白,90%以上的產品仍依賴進口。進口產品價格昂貴,給病人造成了巨大的經濟負擔。如果能夠實現國產化,將為普通老百姓省下可觀的醫療費用。國家對再生醫學領域的支持力度也越來越大,這一切激喚醒了我兒時的夢,我身體里的創業血液開始激烈奔涌。2008年底,我帶領團隊回國創立廣州邁普再生醫學科技有限公司,專業從事用于人體組織再生修復的高端植入醫療器械的開發、生產和銷售。懷著初生牛犢不怕虎的精神,開始了艱難的創業路。

  生物打印技術是再生醫學領域的重要組成部分,它是3D打印技術的重要分支。一般而言,采用傳統方法制造出一個模型通常需要數小時到數天,根據模型的尺寸以及復雜程度而定,而用3D打印的技術則可以將時間縮短為數個小時。

  3D打印機與傳統的打印機最大的區別在于它所使用的“墨水”。 3D打印機的“墨水”既可以是工業材料,如金屬、塑料,又可以是組成人類生物體的基本元素如細胞。生物打印技術依靠體外的干細胞進行培養制成器官打印所需的“墨水”,注射器將“墨水”一層一層地噴涂到由特殊材質制成的生物支架上,直至器官的三維結構成型。由于干細胞具有同時分化成多于兩類不同細胞的潛能和特性,未來人類想要打印出較為復雜的人體器官也并不只是科學幻想。

  這項技術目前來說雖然仍不夠完善,但它代表了一個很有前景的方向。因為現在的器官移植存在很多問題,比如排異反應,供體稀缺。如果這項技術做好了,確實能夠造福世人。

  世界上每1.5小時,就有一位需要進行器官移植手術的病人因等待而死亡。中國每年有150萬人需要進行器官移植手術,而能夠幸運接受移植的不足百分之一;每年有1000萬人因為各種疾病、意外而導致的損傷需要進行組織再生修復。生物打印技術作為再生醫學的重要組成部分,其發展前景可見一斑。

  但如大多數海歸企業一樣,我們懷揣著新技術,卻也面臨著資金緊張、管理經驗缺乏的問題。公司剛剛成立之初,我一人身兼前臺、司機、搬運工,所有的錢幾乎都用在了研發上面,生活十分艱苦。

  但我們是幸運的,在企業最困難的時候,我們得到了國家、省、市、區各級政府的大力支持,同時順利完成了數千萬元的融資,逐漸走出困境邁入良性發展的快車道。

  經過五年多的發展,我們開發的首個再生型植入類醫療器械產品即第一代人工硬腦膜產品“ReDura®/睿膜®”成功進入歐美高端市場,開始與美國強生、美敦力等跨國大型企業同臺競爭。今年4月,“睿膜”正式獲中國食品藥品監督管理總局授予CFDA注冊證,開始進軍國內市場。這是我國第一個在植入器械領域成功實現產業化的生物3D打印(或稱生物增材制造)產品。未來兩年,我們還將有5個以上用于人體組織修復的再生型植入類醫療器械產品推出全球市場。

  邁入2014年,已是邁普公司的第六個年頭。說起“邁普”這個名字,也是有深遠涵義的,它是我和我的創業團隊花了整整一個晚上的時間最終討論決定的。這個名字實為音譯,英文叫作MEDPRIN,是Medical Printing(醫學打印)這兩個詞的合并,代表著公司核心技術之一—生物打印技術。另外,從中文角度來看,顧名思義,是我希望從實驗室走出來的高新技術能夠邁向普羅大眾,造福大眾,因為這才是高新技術成果的最高意義。生物技術產業化比較特殊,創新技術怎么實現產業化,怎么跟企業結合在一起,這是企業初創時都會遇到的問題。一項新技術必須要走向產業化,才能實現它的價值。

  對于醫藥行業而言,我們仍然很年輕。回國創業五年多,時間不長而感觸良多。對于創業,我認為政治與政策等外部環境只是助力作用,成功的根本因素還是內因。我們海歸回國創業的人大多是技術出身,對市場了解甚少,在企業建立之初很容易犯決策性的錯誤。在創業初期,邁普也曾犯了“以研發為導向”研制產品的錯誤。經過這五年多的考驗和挑戰,我們已清晰地意識到,做企業須以市場為導向來研發和改良產品,技術人士做管理者也需盡快轉換觀念。另外,保持真誠謙卑的心態,不斷學習,有效將多方合力形成聯盟,也是加速驅動人才創業成功的關鍵。

  回顧過去,成果業績談不上輝煌,但足以鼓舞人心。五年多,在中國歷史的偉大進程中只是彈指一揮間,但為我實現創業夢提供了一個大舞臺。生物材料再生醫學應用領域,我們稱之為植入類醫療器械。生物打印技術只是我們其中的一個技術,將來我們會把產業定位為植入類醫療器械的高端產業。中國的高端醫療器械90%依賴進口,我們不僅希望替代現有進口的產品,提供卓越的國產產品服務于患者,更定位于全球化布局,希望成為植入類醫療器械領域的來自中國的國際領先企業。

  人對健康的需求不斷提升,新技術的出現總是能夠為人類的健康提供更好的保證。再生醫學領域是一個朝陽產業,未來一定能夠改變人類的生活,邁普希望在這個領域中做一些領頭的工作。

  展望未來,前路的挑戰還有很多,我們將秉承持續創新的精神,不斷拼搏,戮力提升中國再生醫學領域的產業化水平,也為實現自己最初的夢想而鍥而不舍,永不止步。

  作者系袁玉宇,國家“千人計劃”專家,廣州邁普再生醫學科技有限公司董事長,十大杰出廣府青年。畢業于美國Clemson大學生物工程系,擁有再生醫學領域豐富的研發及工業界經驗。

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